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▲F-35B可以垂直起降,性能卓越。(圖/翻攝自美國空軍官網)

國際中心/台北報導

美軍陸戰隊2架最新型匿蹤戰鬥機F-35B(F-35B Lightning II)18日傍晚率先飛抵日本山口縣岩國基地台新信貸照會,外界研判是針對解放軍的殲-20而來。不過,先進的F-35從研發到服役「隱患」頻傳,據悉存在267項缺陷,很可能在2020年前無法具備完全的作戰能力。

據國外網站引用Russia Today報導,歐巴馬政府時期擔任美國防部作戰與評估辦公室( US Department of Defense Operations and Evaluation Office,OTE)主任的邁克爾•吉爾莫(Michael Gilmore)博士,針對F-35所做的報告是美國防部2016財年年度報告的一部分,而儘管負責F-35戰機的官員稱戰機進展順利,測試中發現的問題也都迅速改善,但吉爾莫這一報告清楚表明他並不接受相關官員的說辭。

此外,該系列戰機目前還不斷湧現新問題,而解決這所有問題將可能耗費至少10億美元。

以Block 3F軟體(Block 3F software)來說,先前《Defense News》曾報導,原先預定用於IOC(初步作戰能力測試)的Block 3軟體,因為有重大的系統問題,導致戰機上的系統在3-4小時就停擺,必須要重新開機才能重啟系統,而修正後的新版本將每3小時就當機延長到15小時,但這樣的問題已經讓人對「史上最昂貴的戰機」的戰力打上原住民購屋貸款利率問號。渣打銀行信用貸款

這套軟體問題有多嚴重?據吉爾莫的報告指出,軍方在Block 3F軟體(Block 3F software)上發現了276處需要解決的嚴重缺陷,但只有修復不到一半的問題。此外,該戰機的缺陷目前仍然月增20處。

報告還指出,F-35專案試圖越過諸多測試,並將於2017年8月進入初期作戰測試及評估(initial operational testing and evaluation,IOT&E)階段;可是這將代表未知的風險將被轉移至運行測試以及後續現代化升級中,進而將直接轉移到駕駛戰機的飛行員身上。

吉爾莫因此認為,「眾多問題與工程延期均說明,F-35專案最早也只能在2018年底或2019年初,才方可在具備完全作戰能力的條件下,進行初期作戰測試及評估。」而最終完成系統研發階段的費用約為5億美元,成本評估及方案評估辦公室預計支出也將升至11.25億美元。

除軟體缺陷外,F-35戰機也存在結構上的問題。例如,飛機垂直尾翼與機身的連接部位的磨損度比預期要快很多;降落用的攔阻鉤使用一次後就出現磨損;某些飛行測試中,發動機艙過熱導致水準尾翼遭到熱損傷。而為海軍研製的F-35C在彈射起飛時,前起落架會出現「劇烈」震動而危及飛行員安全。據飛行員逃生系統測試顯示,體重不足61公斤的飛行員可能面臨頸部嚴重受傷或死亡的風險。

▼解放軍的殲-20已經服役,外傳匿蹤功能也相當強大。



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北韓領導人金正恩。(法新社)

2017-02-0311:37

〔即時新聞/綜合報導〕北韓政壇傳出重大事件,有多名保衛省高官遭到金正恩處決,保衛省保衛相金元弘遭到免職。《韓聯社》報導,韓國統一部表示,金元弘遭北韓勞動黨組織指導部調查後,從大將降級為少將,實質上被免職。韓國統一部分析,表面上金元弘是因為踐踏人權、越權專斷、貪婪腐敗被免職,但身為金正恩身邊支撐恐怖政治的紅人,金元弘被免職將造成北韓社會的不確定性。

(中央社記者韋樞台北19日電)工研院今天舉辦「為什麼非要創新不可」新書發表會,儒鴻企業董事長洪鎮海指出,有創新才能掌握核心和主導權,未來才有定價權;台泥董事長辜成允認為創新要成果導向。 包括工研院院長劉仲明、洪鎮海、辜成允及台灣生醫材料總經理廖俊仁等共同出席新書發表會並分享創新心法,希望透過此書,鼓勵大家跳出框架思考,勇於追求夢想,走出一條創新之路。 劉仲明表示,大量的「連結(connectivity)」與跨領域合作是創新的關鍵。從系統的觀點來看,大量的連結會湧現出非預測性的成果。工研院打造出上百個開放式創新系統平台(Open Innovation System Platform),最大的目的就是可以更汽車貸款率利最低銀行 2017有效地與內部、產業、學校及國際做連結,大量的連結能讓產業形成獨特的平台或生態系,有助於創新,讓台灣企業在世界上佔有一席之地。 至於為什麼非要創新不可?洪鎮海表示,創新才能掌控核心價值,才有主導權,也才有發言權與定價權,進而為股東創造更好的利潤。研發過程中會遇到許多問題,除了靠自己去解決,也要找到互補的盟友,透過行銷來拓展市場,絕對不能怕失敗,才能成功。 辜成允也認同找盟友相當重要,所以台泥找上工研院共同合作。 他指出,創新是一種態度與信仰、一種行動,更是一種主義,企業在發展過程中,一定會遇到瓶頸,此時才要改變已經來不及,要預先做好準備並懂得窮則變、變則通,只有不斷貫徹創新的思維,企業才會永續。 辜成允說,現在面臨多變的競爭與環境,未來會出現何種競爭對手都無法預期,唯有積極應變,化被動為主動,在別人還沒變的時候就先變,才能掌握機會賺到錢。 廖俊仁表示,醫療產業與其他產業不同,對新創公司來說,不要看國外做什麼就做什麼,應該從觀念、技術到用人、選題都要非常謹慎,且要落實跨領域整合的能量。對他來說,勇敢挑戰困難就是成功的捷徑。 「為什麼非要創新不可」一書中總共收錄36個工研院技術的研發故事。1060119
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